集团内部业务平稳运营，京东内部业务总计调用量约 298 亿；而外部用户模块调用量环比 618 提高 35 倍。除了发售 NeuHub 平台，周伯文还为京东打造出了一支世界一流的 AI 团队，还包括何晓冬、梅涛等几十位科学家都是由周伯文必要聘用进去，构成了一支 400 人上下的人工智能团队。另外在学术层面，周伯文也率领团队在人工智能顶级会议和期刊上总计公开发表论文 130+ 篇，在 CVPR、ECCV、WikiHop 等国际学术竞赛总计取得 12 个国际冠军。

云与 AI 相融的行业大势指出，这一次的调整中，京东将云计算与 AI 融为一体，并不令人深感车祸。早于在 2019 年 6 月，京东就宣告，云业务和 AI 业务重度合力，打造出一台新的引擎，目标是掘金产业互联网，而这个信息正是由当时的京东云总裁申元庆与京东 AI 事业部总裁周伯文联合宣告的。根据当时的设想，技术层面，京东云能为京东 AI 合作伙伴和客户获取还包括 IaaS、PaaS、SaaS 的全栈式服务，从 IDC 业务、云计算业务到综合业务的全频段服务，以及公有云、私有云、专有云、混合云等全场景服务。

生态方面，京东云的云计算 +AI 可以牵头仅有产业链的多方合作伙伴，构建双向赋能。当时，就这一合作，申元庆具体回应：每一朵云都是一个云智能，但不是每一朵云都可以做云智能，云智能重点特别强调把聪慧的云赋能给合作伙伴。云计算将沦为 AI 基础设施的过程当中，AI 只有与云互相融合才需要构建确实的普惠。

当然，实质上申元庆也曾多次在多个场合特别强调云和 AI 的密切关系，他还回应云计算和人工智能是新兴科技两大主角，AI 和云计算加快融合沦为必然趋势，云计算将沦为 AI 的基础设施，也将是提供 AI 最重要的路径之一。现在来看，京东早已从架构层面秉持了申元庆关于 AI 和云的理念，只是掌舵者是另外一个人。按照京东方面的众说纷纭，周伯文在兼任京东云与 AI 事业部负责人之后，将率领京东云、人工智能、IoT 团队探讨战略、技术、产品、创意、场景化顶层设计和商业落地，将京东的前沿技术与实体经济互为融合，致力于构建学术前沿化、技术商业化的目标。由此可见，周伯文某种程度是负责管理京东底层技术的进展和学术推展，还要推展技术南北应用于和商业化——这固然是京东对其重视的标志，但同时也是一件不更容易的差事。

当然，在显然，京东此番将云和 AI 放到一个事业部下，实质上也迎合了整个行业云计算与人工智能融合发展的大势。早于在 2018 年 12 月，阿里巴巴在架构调整中早已将阿里云事业群升级为阿里云事业群，并任命技术名门的张建锋为总裁；而在标明的 930 架构大调整中，腾讯则把腾讯云划入到 CSIG（云与智慧产业事业群） 中去，用云来赋能产业互联网发展，掌舵者是技术名门的腾讯高级副总裁汤道生；而百度也在 2019 年 9 月宣告了 ”云 + AI“ 战略，百度副总裁、百度智能云总经理尹世明率领 ACG（智能云事业群组）向百度 CTO 王海峰汇报，掌舵者某种程度也是 AI 技术名门。可见，在前进 AI 与云计算的深度融合方面，还包括 BAT 在内，整个行业实质上早已不约而同地在架构调整中迎合了这一趋势——在这样的行业大背景下，京东将 AI 与云展开架构层面的深度融合，亦不应作如是观。年度票选——找寻19大行业的最佳AI落地实践中创办于2017年的「AI最佳掘金案例年度榜单」，是业内首个人工智能商业案例评选活动。

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